旋振篩廠(chǎng)家對篩分設備的銷(xiāo)售技巧

     旋振篩企業(yè)在中國的市場(chǎng)和政策環(huán)境下，很適合業(yè)搞多元化經(jīng)營(yíng),也要求企業(yè)搞多元化，也就是說(shuō)產(chǎn)品多樣化，多條路子同時(shí)走。有人說(shuō),中國在經(jīng)歷物資的極端短缺后,現在已緩步進(jìn)入旋振篩買(mǎi)方市場(chǎng)階段。然而,旋振篩行業(yè)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)的判斷并不準確,由于受二元經(jīng)濟結構的影響,一些產(chǎn)品在中國的部分大中城市出現了飽和,但廣大的礦區和信息落后地方卻仍然潛藏著(zhù)巨大的需求。因此,對旋振篩產(chǎn)業(yè)而言, “做什么都賺錢(qián)”。
      旋振篩企業(yè)要進(jìn)行多元化,首要的任務(wù)是要把握好國家的宏觀(guān)政策走勢,旋振篩老板必須是三只眼,盯員工、盯用戶(hù),還要盯政府、盯市場(chǎng)變化。走出國門(mén)，外貿也是一條很好的路子。政府的政策既是企業(yè)市場(chǎng)機會(huì )的制造者,也是企業(yè)的毀滅者。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí),一定要把握政府的政策底線(xiàn)和走向,市場(chǎng)機會(huì )一出現,旋振篩企業(yè)就馬上行動(dòng)。而當政策變得不明朗或政策出現利空的動(dòng)向時(shí),企業(yè)就應該著(zhù)手退出經(jīng)營(yíng)。
      其次,旋振篩企業(yè)必須進(jìn)行多元化戰略規劃,確定多元化經(jīng)營(yíng)在企業(yè)的整體戰略中扮演一個(gè)什么樣的角色。一般而言,企業(yè)的多元化定位可以分為兩種類(lèi)型:一種類(lèi)型是把多元化所涉及的礦業(yè)、化工、食品全部或絕大部分當成企業(yè)的主業(yè),都在企業(yè)的整體戰略中扮演非常重要的角色;另一種類(lèi)型是把企業(yè)主業(yè)外的微粉、石英砂旋振篩多元化當成副業(yè),企業(yè)僅僅把多元化當作暫時(shí)性的利潤來(lái)源,以補充主業(yè)投資的資金缺口。兩種不同的定位企業(yè)所采取的策略是不一樣的。對于作為主業(yè)的多元化,企業(yè)必須分析本企業(yè)在各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中所處的行業(yè)地位,如果不能進(jìn)入行業(yè)的前幾位,那么企業(yè)就應該考慮放棄一些主業(yè),或者在資金許可的情況下進(jìn)一步加強這些主業(yè)。